尚一管理顾问

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南京市中央路417号1640室

【课程研发】 南京尚1企业管理顾问有限公司 企业管理学院 【课程对象】 企业中的各级管理人员和员工、5S推行人员等 【课程目的】 成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈1做就大、1大就乱、1乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。5S，这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动，其最大的好处在于通过整顿、整理、清扫、清洁这4项基础工作，使企业员工养成良好的工作习惯，建立持续改善意识，持之以恒，从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力。本课程在讲解5S活动的同时，将带给您全新的观察角度，和您1起思考企业做大做强的经营之道。 【课程收益】 接受了本次课程的训练后，学员能够： 1、了解5S的基本概念和推行意义 2、掌握5S推行的基本步骤和要领 3、掌握推行5S各种实战管理工具 4、剖析企业推行5S的障碍及困惑 【课程形式】 本课程采用互动教学模式。以大量生动的图片与案例分析来进行问题的学习与讨论。 【课程时间】 本课程分享时间为1天共6小时 【课程大纲】 1、推行5S的必要性与现实意义 5S推行理念导入 5S的基础作用 工作现场混乱现象 5S推行情况分析 2、解析5S的沿革 5S的含义 5S与相关活动的关系 3、推行5S的目的及作用 品质、成本、交期、士气形象、安全、效率、故障 4、5S活动实施的要领及观念培养 整顿推行要领 整理推行要领 清扫推行要领 清洁推行要领 素养推行要领 5、如何系统推行5S 成立5S推行组织，明确成员工作职责 拟定5S推行的方针、目标及工作计划 进行培训及宣传造势 进行日常检查和奖惩。 纳入标准化管理 5S活动导入时机的选择的流程和具体方法 6、5S活动推行的 实战管理工具 目视管理 颜色管理 红牌作战 定置管理 定点摄影 工厂洗澡 竞赛活动 7、5S活动成功与失败的注意事项 5S活动的认识误区 5S活动的意识障碍 5S活动失败的要因 5S活动成功的对策 5S活动成功的要诀 5S活动成功的秘诀